캐논의 신화를 이루는 초석이 된다.
한마디로 고객이 갖고 싶은 제품을 개발해 수요를 창출하는 전략인 셈이다. 글로벌 전략도 캐논의 자랑하는 장점중의 하나다. 지난 79년과 85년 94년에 맞은 세차례의 위기를 해외진출로 넘겼다. 해외 생산비율을 높이는 한편 일본내에서는 허리띠를 졸라 메며 위기
글로벌 서플라이 체인매니지먼트를 구축하였다. 공장에서 직접 배송이 가능한 공장 밴닝 등 물류 개혁을 추진하여 경쟁력있는 제품 만들기를 실현해 가고 있다.
c. 환경친화에 대한 앞서가는 노력
환경친화를 경영의 축으로 삼아 자원생산성의 최대화를 꾀하는 캐논. 제품개발 단계에서부터 생산,
15퍼센트씩 줄어든 반면, 디지털카메라 시장은 소니, 캐논 등의 새로운 강자들을 중심으로 매년 20퍼센트의 높은 성장을 기록했지만 이 와중에도 코닥은 변신을 주저했다.
코닥은 1975년에 가장 먼저 디지털카메라를 만들어 냈다. 하지만, 코닥의 경영진은 당장 팔기 어렵다는 이유로 이를 무시했고,
1. 브랜드 (사무용 복합기 시장에 국한)
디지털입출력기기업체 CKBS는 24일 iMBC, 동아닷컴, 한경닷컴이 공동 주최한 2009 대한민국 대표브랜드 조사에서 사무용 복합기 부문 대상을 수상했다. CKBS는 브랜드 선호도와 인지도, 구매도 등 항목에서 높은 점수를 얻어 1위 브랜드로 선정됐다
생산해 왔다. Eastman Chemical Co.는 설립된 지 65년이 넘었으며, 모기업 코닥이 사진 산업에서 우위를 점할 수 있도록 기술협력 및 부품들을 조달해 왔다. 제품을 생산하는 데에 필요한 각종 플라스틱 부품들과 화학 재료 및 섬유제품들을 공급해 왔으며, 코닥의 PET(폴리에틸렌 테레프탈염산) 를 개발하여 음
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- 60세 정년까지의 종신고용 100% 보장하되
- 연공서열 없애고 철저하게 성과에 따라 승진과 보상
일본식 충성심 극대화 + 미국식 성과
명장제도 : <금속가공,렌즈연마 등 본사의 기술인 장려>
마이스터제도 : <셀방식 전환에 따라 다능공 육성>
생산 현장의 사원 고무, 기술력 향상
생산 달성
1995년 글로벌 우량기업 구상 스타트
1997년 카메라 1억대 생산 달성
1999년 BJ 프린터 개발
2000년 울트라 콤팩트디지탈카메라 IXY DIGITAL 출시
2001년 디지털 포토 직접인쇄 프린터 세계 최초 출시
2004년 도시바와 합작, SED Inc. 설립
2005년 비즈니스 위크지선정 ‘베스트 글로벌 브랜드’
2005년
캐논이 복사기 시장에서 판가하락을 주도하면서도 영업이익률 18%대(2005년 기준)의 높은 수익을 창출하고 2위 사업자인 제록스(9%)나 리코(14%)와 많은 격차를 유지하고 있는 점을 감안하면 캐논의 경쟁력은 아직 굳건하다고 봐야한다.
③ 카메라사업
다른 사업과 달리 디지털카메라 시장에서 캐논
캐논의 성장 밑거름이 된 캐논의 경영자원과 핵심기술을 파악하고, 이를 통해 캐논의 성공적 경영전략에 대해서 알아볼 것이다. 이런 활동에는 경영자원과 핵심기술 파악에 따른 성공적인 성장 사례 공부를 통해 기업의 핵심역량경영을 파악하는 것에 그 목적이 있다.
Ⅰ- 2. 기업 소개-글로벌캐논
카메라「Semi-Olympus I」출시
1921년
Olympus 라는 브랜드 네임 사용1919년 Takachiho
Seisakusho 라는 현미경 제조업체로 설립 일본 최초 현미경 생산
< 올림푸스 한국(주)'s 연혁 >
2000
9월
올림푸스 한국(주) 설립
11월
디지털카메라 20개 전문 대리점 유통망 구축
12월
올림푸스 한국(주) 사업 설